“最后一公里”社区商业市场蕴藏巨大潜力
在一类商圈商业中心租金增长却利润不明显的今天,越来越多的商家开始将目光瞄准另一个领域—社区商业。在沃尔玛、家乐福、大润发甚至高岛屋等的未来发展大计中,社区店被频繁提及。年底,家乐福高调在上海开设便利店,社区商业再度成为聚焦热点。据年商务部的典型调查显示,年上半年小型业态的便利店销售同比增长13%,主要设在社区的超市销售同比增长11.9%,在所调查的6种主要实体零售业态中分列第一和第二位。
超市大佬“向社区进*”
继顺丰打造嘿客进驻社区后,业内超市大佬纷纷摩拳擦掌,家乐福更于年底在上海开启第一家社区便利店,吹响进*社区的号角。据了解,名为Easy的家乐福便利店开在上海闵行区的*桦路。业内人士认为,兼具便利店功能,提供比便利店更丰富的商品选择,同时配套WIFI和移动支付等设备,令便利店成为介乎于超市与传统便利店之间的“微超”。
社区领域早已引来各大零售商的垂涎,例如华润万家等。外资超市也纷纷响应社区业态。包括沃尔玛、永旺、百佳等外资超市近年来所开设的新店也不再是大卖场,而是吹响“向社区进*”的号角。
大牌开发商越来越注重“最后一公里”社区商业
其实比较社区商业和电商的区别,就可以发现社区商业与客户的“零距离”带来的便利性是电商无可替代的,因此不少发力升级换档的社区商业地产,也正把目光聚焦在“最后一公里”的概念上,通过打造体量适中、特色突出、位于多个社区核心位置的社区商业,以丰富的业态组合,便捷的吃喝游乐休闲生活服务,覆盖各年龄层段,把握所在区域的常态消费,促进商业和住宅以更良性的形态融合发展。
万科社区商业已经提出了“最后一公里”的概念,随之应运而生的商户包括生鲜便利、蔬果配送、特色餐饮、儿童托班、社区诊所、艺术培训、健身会所,衣食住行、生活所需无所不包,从小孩到老人都可以获得更好的服务。
目前,包括万科、蓝光、华润等品牌开发商打造的社区商业街,大都包括高达80%的餐饮娱乐规划,同时结合休闲商街与配套商业。以商业广场为核心,打造餐饮区、咖啡馆、酒吧、新型邻里超市、人文休闲等以服务为主的商业形态。“比电商更加接地气,是开发商在做社区商业时强调的差异化理念。”
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