北京青春痘医院电话 https://m-mip.39.net/pf/mipso_8736637.html群策群力说明，团结就是力量。很多优秀的领导人在其领导生涯中都很注重团结的威力，寻求多方的支持,团结一切可以团结的力量,最成功的领导就是让每一个下属都发挥出自己大的潜力。
第一,争取同盟共同出力。中国有句俗话,叫作“一个好汉三个帮”,就是说,一个人能耐再大,要想实现自己的宏伟目标,就必须找到有实力的帮手。
在组织活动中,管理者要想战胜主要的竞争对手,必须随时注意寻找并依靠同盟者。
总之,一个人仅凭个人的智慧是无法完成领导工作的，历史上由于故步自封，偏执自满而遭到失败的例子不胜枚举,善于统领大局的管理者总是能够利用集体的智慧，群策群力以获胜利。
第二,集思广益,以史为鉴。“集思广益”语《三国·和传》(诸葛亮)后为丞相,教与群下曰:“夫参署者,集众思,广众益也。”“集众思”是集中众人的意思，“广众益”,使工作得到更大更好的效果。宋代许月卿在《先天集·赠李相士诗》集思广益真宰相,开诚布公肝胆倾”中把四字相连。后以“集思广益”,指集中群众智慧,可使效果更大更好。
集思广益是古人在长期实践中总结出来的至理名言。其中蕴含着深刻的方法论原则,是统御者须臾不可离开的制胜法宝。
第三,发扬团结协作的精神。孤*奋战、单独作战的英雄岁月已经过去，社会正处于提速时代，决定生死的关键离不开团队。团队并非松散的团体。真正有生产力的团队，必须有强有力的领导核心,有严密的组织架构,有明确的奋斗目标。在这样的团体中,个人对团队有强烈的归属感,成员对团体忠诚度非常高,肯为之而战,以之为荣。个人服从团队,私利服从公利;团队成员之间彼此协作、尊重、诚信;成员认同团队的价值取向,为团队的目标全身心投入。
团队最理想的境界，是成员彼此间有共同的目标和远景,大家一起来解决公司面对的问题。杰克·韦尔奇总是不厌其烦地给那些年轻的、缺乏经验的各级管理者以忠告和建议,他说:“我能够给你们的最大忠告,就是千万不要企图自己来单独完成某件事情。你必须精于和你统领的团队里的每一位聪明的家伙打交道,与其建立良好的合作,并充分激励。如果你真正做到了这一点，那么恭喜你，你已经把世界都抛到屁股后面了。”
团队合作必须遵循有事大家共同协商的原则。共同协商,能激发员工的主人翁精神,这种精神会成为一种推动人前进的动力。共同协商的重点如:尽可能让部下自由地发表意见;约定保守秘密;以诚意和同情的心倾听;要给对方批评而不要给指示;帮助部下做分析、整理;告诉部下自己的经验，但是不能强迫部下接受;使对方思考自己所持理论的利害关系;直率地告诉对方,到什么程度会得不到援助;鼓励他想出好的办法;照计划依次解决。
一线员工是与工作及外界接触最密切的人。他们掌握了有利决策的重要情报，这些人会因上司的独裁而心生反感,不想提供情报协助上司,甚或故意隐瞒重要情报,上司被蒙在鼓里，所作的决定也往往走上失败之路。
第四,团队利益至高无上。团队利益对于管理者来说是至高无上的,但是这并不代表管理者在引导员工维护团队利益的时候不能鼓励员工发扬个人英雄主义。管理者必须正确引导成员发扬个人英雄主义,要让员工真正理解个人英雄主义的内涵和实质。在工作中要合理授权，给员工更多自由发挥自己主观能动性的机会;对工作中遇到的难题要集思广益,积极征求员工的意见。充分发挥员工的创造性思维,在工作上不断创新和提高;要让员工在遇到困难时放弃等、靠、要的依赖思想,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作。通过个人英雄主义的有效发挥,可以提高员工的竞争意识，提高员工的个人综合素质,这样也能使团队的战斗力大大增强。
但是在发扬个人英雄主义的时候,管理者必须牢牢把握个人英雄主义永远服从于整个管理队伍的利益。团队意识和个人英雄主义在特定的条件下同时存在必然会产生一定的冲突和矛盾,如果处理不当,势必会影响团队的整体战斗力。
根据团队利益至上的原则,个人英雄主义必须永远服从于整个队伍的利益,必须在维护队历整体利益的前提下,发扬个人英雄主义。同时也必须注意,不能过分压制个人英雄主义的发扬.否则团队会缺乏创新力,跟不上市场形势的发展。当然也不能过分强调个人英雄主义，过强调就会形成员工之间缺乏合作精神,各自为*,目标各异,个人利益就会占据上风,管理队任的整体利益会被淡化。
总之,作为团队领路人的领导必须在完成总体目标的指导下,充分发挥团队的整体作用，同时也不要忽视了团队成员的个人英雄主义。一切的做法都是为了团队总体目标的实现。
管·理·箴·言
作为团队领路人的领导必须在完成总体目标的指导下，充分发挥团队的整体作用，同时也不要忽视了团队成员的个人英雄主义。一切的做法都是为了团队总体目标的实现。
